培育品牌展览公司的三个途径

　　一、自我培育
　　很多展览公司都希望拥有自己的品牌展览公司。但是品牌展览公司不是从天上掉下来的，在很多情况下需要靠自己培育。这就要求公司从主办的展会入手，立足于依靠自己的力量培育。这个过程大约需要十年或更长时间。公司在展会策划过程中，要树立品牌意识，按照品牌展会要素来塑造展会。其中展会题材、展会主题、合作对象、行业支持、发展战略、内部管理、形象设计、媒体宣传、资本投人等，都是非常重要的。
　　二、通过合作引进品牌展览公司
　　在经济全球化的背景下，可以通过合作的方式引进品牌展览公司。根据我国加入WTO的法律文书规定，我国展厅设计公司可以跟国外有实力、信誉较好、计划在中国开展展览服务的公司合作，成立合资或合作的品牌展览展示公司，并引进外国品牌展会，在国内开展相关的服务。如慕尼黑上海电子展就是通过移植德国慕尼黑电子展而举办的，其国际化、专业风格与德国原来的展会一脉相承。
　　虽然通过合作方式引进的展会，并不为引进方单独所有，而为合作各方共同所有。但通过这类合作，引进方可以提高展会的管理水平，并为今后培育其他品牌展会打下基础。
　　三、通过兼并方式收购品牌展览公司
　　培育一个新的品牌，一是要花大量资金用于广告宣传等活动；二是从非品牌到品牌的培育，不一定都能成功，存在一定风险；三是必须假以时日，在十年或更长时间才会有收获。因此有人认为，与其自己培育品牌展会，不如花钱购买品牌展会。这样可以立即拥有，可以迅速把展览事业做大、做强。国际上一些大公司，如英国的励展博览集团等，就是通过大量并购这种方法迅速发展起来的。
　　国际上有很多成功的收购案例。不过，并非有钱收购别人的展会就一定会成功。其关键在于收购者必须是展会的行家，懂得展会的管理；如果收购者是由其他行业转过来，则必须尊重原有展会管理的规章制度，尊重原项目的管理者，否则很容易失败。

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