实现会展与旅游的良性互动需管理上统一

　　会展旅游价值链架构于不同的行业与部门之间，实际营过程需要有关各方的支持与配合，合作势在必行。
　　
　　由于会展设计行业的多头管理企业单纯经济利益导向尚未形成合理的利益共享机制与分工协作体系，会展主办单位既是会展策划者又是会展服务的具体实施者承，日起市场营徜和接待的双审任乛致政府在组纟只会展公司与旅游企业联合开展宣传促销时存在较大困难。由于管理体制的制约，旅游企业与会展企业在会展旅游官源预测、整体促销酉己套服务和后续利用上，殳有实现对接。展旅游在发展的初期阶段，离不开政府的强有力支持和指导只有建立起能够有效协1周专门从事会展旅游事务的管理部门，才能理顺会展旅游作所涉及方方面面的关系。综观世界会展旅游发达国家，几乎都设有专门的管理机构。如法国展览委员会，法国海外展览委员会技术工业和经济合作局日本和中国香港地区在旅游管理机构下设有专门的会展局。
　　
　　我国旅游行业经过多年发展，现出大量的品质卓越服务质一流、实力雄厚、规模庞大的旅游隼团。这些旅游隼团已经具备作大型团队旅游氵舌动的丰言经验，而且与交通、酒店餐饮等相关部门亻尉寺着密切的合作关系。将旅游企业的这此优势引入到会展设计业之中，会大大降低会展营成本，减少许多不必要的中间环节，使消費降到最低点，从而使会展与旅游达到互动和双。优秀的旅游企业介入会展的前期中期后期的全程作，有利于促使会展业进入良性发展的轨道。
　　
　　例如，2010年世博会实施主体是上海市人民政府，在具体操作层面上是世博会事务协调局力了保障世博会各顶工作的顺利开展上海专门成立了世博会事务协调局，作为世博会筹留事务的日常执行机构，下设办公室联络部公共关系部、市场开发部、建设协1周部人力原部计划财务部法律事务部等8个职能部门从中看出世博旅游战略的实现主要由市场开发部进行作，显然这样的惟广力度和专业性是不够的。世博局应与市旅游委联手成立一世博营销公司从事件的筹划阶段就开始进行产品形象设计、促销计划、目标市场开发行动计划等对事件进行系统的营销。

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